Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclusif) – Ph.D Management
La dynamique de l’environnement
économique, social, politique et technologique dans lequel nous vivons en ce
début du 21ième siècle exige, constamment, du dirigeant qu’il
s’adapte aux changements, s’améliore, complète sa formation et connaisse mieux
son travail, ses supérieurs et ses subordonnés.
Elle exige de lui surtout une
certaine assiduité au travail, sans relâche,
s’il veut vraiment atteindre les objectifs escomptés,
réaliser les résultats attendus et faire face aux turbulences de ce monde qui
nous entoure et à la concurrence accrue due à la mondialisation.
En général, l’assiduité est l’exactitude à se trouver là où l’on
doit s’acquitter d’une obligation,
présence régulière à un poste, à un lieu où l’on doit être. Tandis que
l’assiduité au travail est, la présence
régulière et constante non loin du poste de commandement ni de ses
collaborateurs et encore moins de ses supérieurs par la visibilité quotidienne
ou à défaut un contact permanent par les multiples moyens de communication.
En effet, c’est cette assiduité qui permet au dirigeant de mobiliser facilement les ressources humaines, rassembler les
ressources matérielles et financières et atteindre les marchés pour parvenir
aux résultats recherchés dans des limites de temps, de dépense d’énergie et de
coûts strictement définies et accordées à l’avance. La présence du dirigeant au poste lui permet donc d’assurer
le suivi des affaires de l’entreprise, au quotidien, et d’en contrôler l’exécution.
