Entrepreneuriat

Par Eric Dupin (contributeur) – Concepteur web indépendant

Si l'on en croit les enquêtes qui sortent assez régulièrement sur le sujet, nous sommes des millions à rêver de créer un jour notre entreprise.

Enfin, vous êtes, ils sont, parce-que pour moi c'est déjà fait depuis pas mal de temps.

L'une des principales motivations étant probablement la liberté que procure l'absence de hiérachie.

Ou plutôt la sensation de liberté. Parce-que dans les faits cela ne se passe pas exactement comme ça, tant nous avons une propension naturelle à nous créer rapidement d'autres contraintes, tout aussi "liberticides" que l'omnipotence d'un petit chef hargneux.

D'abord, jeune entrepreneur impétueux et ambitieux, sache que quand tu auras fièrement acquis ta liberté d'indépendant au sacrifice de ton train de vie confortable de jeune cadre, que tu auras jeté ton costume Armani au profit d'un tee-shirt La Fraise, d'un bermuda douteux et de Converse trouées, et troqué ton Audi A3 contre un scooter de 1998, cette liberté ne durera pas longtemps.

Par Jean-Luc Watine – Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

La création d'une entreprise a un côté héroîque sur le plan psychologique et il en est de même pour le développement de son business : il faut en permanence innover et s'adapter au marché présent comme aux nouveaux marchés émergents qu'il faut prendre au bond et promptement.

Par rapport à cette nécessité d'évoluer, votre entourage, lui, peut ne pas comprendre du tout et on est souvent choqué, déçu de ses réactions…. L'erreur serait de s'arrêter là : en prenant du recul, et il en faut, comme de la ténacité sous-tendue par la passion et la conviction d'avoir raison à terme, ces attitudes peuvent s'expliquer.

Par Michael (chroniqueur exclusif) – Consultant et animateur du site Esprit-riche.com

L'entreprenariat est entouré de nombreux mythes dont l'un des plus néfastes est sans conteste l'ensemble des success story que l'on aime à entendre.

Je me souviens que lorsque j'étais à la recherche d'une idée de business, je m'étais naturellement tourné vers ceux qui avaient réussi pour espérer trouver de l'inspiration. En étudiant leurs histoires et leurs attitudes, j'espérais trouver quelque chose qui pourrait me servir et provoquer un déclic chez moi.

La lecture des histoires étonnantes de ces grands noms (Gates, Brin & Page, Trump, Buffett, Ellison…) provoque cependant plus d'effets négatifs que d'enthousiasme : elles vous renvoient à votre situation et le poids du mythe vous écrase. Il démobilise. Il désarme.

Comment, vous, avec ce que vous avez actuellement pouvez imaginer marquer l’histoire de votre nom ?

La manière dont sont racontées ces histoires est souvent trompeuse et très romancée.

Lorsqu'on y regarde de plus près, on constate que ces noms ont un point commun : ils ont, à un moment ou à un autre eu énormément de chance.

Oh, je sais vous allez me dire que la chance se provoque et vous aurez raison : je partage cette idée mais je sais aussi que parfois, la chance favorise particulièrement un projet ou une personne. Pourquoi n'y a-t-il pas un second Gates ? Et si certains avaient plus de chance que d'autres ?

Si l'on regarde encore plus en détail, on voit aussi que ces réussites ne sont totalement pas hasardeuses : ce n'est la chance seule qui a mis en place, d'un coup de baguette magique, l'ensemble des conditions nécessaires à leur réussite. Ils avaient réunis l'ensemble de ces conditions auparavant. L'histoire de Bill Gates est étonnante, on y apprend par exemple que sa mère avait un réseau de connaissances qui lui a permis de rencontrer de nombreux dirigeants dont notamment ceux d'IBM, les premiers clients qui, par l'une des plus coûteuses erreurs de jugement sur l'intérêt commercial du logiciel, participa à la création de Microsoft. Il a donc bénéficié d’un contexte favorable : l’accès à l’informatique à une époque où une salle se louait à l’heure, un cursus scolaire dans l’une des meilleures écoles du monde… Gates n’a pas parié sa vie en prenant un risque inconsidéré.