Envie d'entreprendre

Réputation et réseaux sociaux : plus on est petit plus c’est stratégique

Bertrand_duperrin
Par Bertrand Duperrin (chroniqueur exclusif) – Consultant en Management

Le mois dernier je vous parlais
l'importance de la "e-reputation" pour une entreprise et soulignais
qu'aussi paradoxal que cela puisse sembler, l'enjeu était au moins
aussi important pour les PME et les entreprises jeunes que pour les
grandes entreprises.

Je voudrais poursuivre dans
cette direction en ne donnant pas comme à l'accoutumée des lignes
directrices mais en vous narrant un cas très concret dans lequel
entrepreneurs en herbe et PME se reconnaitront.

A chacun d'en tirer les conclusions par rapport à sa propre situation.

Tout
débute il y longtemps par une rencontre fortuite. "Afterwork" avec
quelques amis, puis arrivent les amis d'amis puis les amis de ces
derniers. Pas si fortuit que cela donc…mais la preuve que les réseaux
sociaux en ligne ne font que répliquer les bonnes pratiques de la vie
réelle et que c'est la lien et la confiance qu'on peut avoir les uns
dans les autres qu'on rencontre de nouvelles têtes.

Une
de ces nouvelles têtes était une jeune entrepreneuse en herbe. Un
profil atypique mais passionné, qui sait ce qu'elle veut faire, dans
quel domaine, a des idées (beaucoup d'idées), du talent…et bien sur
un budget réduit à la portion congrue.

Veille / Partage de pratiques : comment j’utilise les flux RSS pour mieux construire mon projet

Antoine Coubray Par Antoine Coubray (contributeur exclusif) – Entrepreneur et blogueur de Coubray.com

Êtes-vous seul au monde ? Pensez-vous être vraiment le
premier à avoir eu votre idée d’entreprise ?

La création d’entreprise est comme tout processus
créatif le résultat d’un fonctionnement dans un environnement de
référence.

Pour construire son projet entrepreneurial en connaissance d’environnement, je
pense qu’il faut se nourrir des autres.

Faire 80% du chemin avec eux et ajouter
notre touche personnelle sur les 20% restant du parcours, souvent moins.

Bien connaître ses références permet d’être encore
plus créatif. Je vise donc à construire
ma voie de manière éclairée
.

Profitons de nos handicaps, nourrissons-nous de nos
retards !

Définir ses objectifs de manière intelligente avec la méthode SMART

Par Guillaume (contributeur exclusif)Sameliorer.com

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » – Sénèque

Avez-vous déjà eu l’impression de ne pas savoir exactement où vous allez ? De ne pas avoir une vision claire de ce que vous cherchez accomplir ?

Lorsque l’on souhaite lancer son entreprise, ou se lancer dans un projet, le plus important est de définir précisément ce que l’on cherche à accomplir. Ne pas définir d’objectif spécifique, ou mal le faire, est certainement une cause majeure d’échec.

Pourquoi définir des objectifs précis est-il si important ?

Pour reprendre l’analogie avec la voile développée par Sénèque, si le navigateur ne sait pas dans quel port il doit se rendre, il ne saura pas sur quel vent s’appuyer. Son embarcation sera donc condamnée à voguer au gré des vents et des courants marins. Peut-être qu’il parviendra à trouver des vents et des courants forts, qui lui permettront d’avancer rapidement. Mais au final, cela n’aura aucun intérêt si la destination à laquelle il arrive n’est pas la bonne.

De la même manière, si vous n’avez pas d’objectif clairement défini pour votre projet de création d’entreprise, vous serez voué à être balloté au gré des événements que vous rencontrerez et à subir ceux-ci. En d’autres termes, puisque vous n’avez pas clairement défini l’objectif que vous souhaitiez atteindre, vous laissez votre réussite dépendre de la chance et du hasard.

Bien sûr, vous avez certainement déjà un projet ou au moins une idée. Si vous vous apprêtez à lancer votre entreprise, vous savez sans doute au moins dans quel domaine d’activité vous comptez vous établir. S’il s’agit d’un projet concernant votre vie personnelle, vous savez certainement au moins quel domaine vous souhaitez améliorer.

Mais est-ce réellement suffisant ? Peut-on réellement parler d’objectif clairement défini?

L’idée, derrière le fait de se fixer des objectifs, c’est de sortir du cadre du simple souhait. Définir son objectif de façon précise et spécifique va vous permettre d’ancrer celui-ci dans le concret. Pour cela, la méthode la plus simple et la plus efficace est sans doute la méthode SMART.

Qu’est-ce que la méthode SMART ?

« Petite chronique boursière » : Investir en période de disette économique

Vincent_colot
Par Vincent Colot (chroniqueur exclusif) – Analyste financier

On l’a
constaté à maintes reprises : en économie, encore moins qu’ailleurs, l’avenir
ne s’écrit pas à l’avance. Les événements “disrupteurs” sont légion : ainsi, la
forte croissance portée par la technologie dans la seconde moitié des années 90
(avec Internet lui-même comme un phénomène inattendu) a été stoppée par
l’éclatement de la bulle high tech du Nasdaq et, dans une moindre mesure, par
les attentats des Twin Towers de New York ; à partir de 2008, après une période
de forte croissance mondiale portée par la globalisation économique, s’est
révélée une bulle financière que beaucoup n’ont vu que lorsqu’elle s’est
écroulée avec l’effondrement du marché des “subprimes”.

Par
conséquent, je suis l’un de ceux qui considèrent avec suspicion toute prévision
économique portant sur le moyen terme. Il n’empêche : après plusieurs années
d’expansion non inflationniste (en anglais : NICE : “non-inflationary constant
expansion”), il est très probable que nous nous dirigions, dans les pays
développés, vers une longue période d’une croissance très faible pour cause de
réduction des déficits (en anglais : DRAG : “deficit reduction and aenemic
growth”). La lourdeur des fondamentaux économiques actuels plaide, une fois
n’est pas coutume, en faveur d’un certain déterminisme.

Dans un tel
contexte, l’investisseur en actions n’a-t-il d’autre choix que celui de ronger
son frein en attendant que cela passe ?

Certainement
pas.

Regardons-y
d’un peu plus près.