Par Delphine Favory (contributeur) – Responsable Marketing et Commercial
Virgile Rault est le fondateur de Train d’union,
un réseau social destiné aux usagers du train, permettant de mettre en
relation des personnes ayant réservé des billets sur le même train (TGV
/ TER / Corail / Eurostar / Thalys …). Il nous parle de son parcours
d’entrepreneur, de sa vision de l’entreprenariat et de ses constats 6
mois après le lancement de son site.
1/ Comment l’envie de créer votre entreprise vous est-elle
venue ? A quel moment avez-vous su que vous étiez prêt à vous lancer ?
L’idée de créer une entreprise m’est venue il y a environ un an.
J’étais alors en Allemagne où je réalisais un stage dans un fond
d’investissement. J’étais alors du côté de ceux qui investissaient dans
les entreprises. Déjà piqué par le virus d’internet, passer du côté des
entrepreneurs était une façon de voir l’autre versant du « monde des
affaires ». De plus l’idée de créer une start-up me trottait dans la
tête depuis un certain temps.
Je pense que la création d’une entreprise est avant tout une affaire
de concours de circonstances. Avoir un concept, aussi révolutionnaire
soit-il, est loin de suffire pour se lancer. Il faut surtout avoir
l’opportunité de le mettre en œuvre car on vous le répétera sans
cesse : une idée ne vaut rien sans son exécution. C’est
d’ailleurs ce qui permet d’opérer une sélection car vous pouvez être
sûr de ne pas être seul sur une idée. J’ai reçu à ce titre quelques
mails de personnes qui m’avaient avoué songer à la même idée que Train
d’union mais sans prendre le temps de la développer.
Pour ma part, au moment de me lancer j’avais réuni suffisamment
d’éléments qui ne laissaient pas de place au doute pour sauter le pas :
j’avais un concept original, du temps, quelques moyens financiers, une
équipe de compétences pour la réalisation du site, et également un nom.
Paradoxalement ce dernier élément fût le déclic. Ce sont parfois des
éléments qui aident à visualiser le mieux un projet encore couché sur
le papier, qui vous pousse à aller plus loin.
Le principe du coût d’opportunité est plus que de mise. Il se peut
qu’un tel concours de circonstance ne se représente pas. Si vous avez
donc réussi (par le fruit du hasard ou pas) à réunir autant
d’ingrédients pour vous lancer, il va falloir trouver quelque chose
d’aussi attractif pour équilibrer votre balance. C’est donc là où vous
mettez vos décisions en perspective. Choisir, c’est renoncer.
2/ On parle souvent de l’isolement des créateurs : ressentez-vous ce phénomène ? Comment vivez-vous cette situation ?
L’isolement des créateurs d’entreprise est sans doute l’une des plus
grandes difficultés à surmonter. Dans la prise de décision, il est
évident que l’absence d’un partenaire vous empêche de peser le pour et
le contre de manière optimale. Et personne ne sera là pour corriger le
tir lorsque vous vous laissez aller à prendre vos décisions trop
hâtivement. Un associé est surtout très utile pour hiérarchiser au
mieux vos tâches. Savoir s’entourer est donc une priorité pour faire réussir votre entreprise sur le long terme.
Je dirais qu’il est plus censé de partir à plusieurs sur une idée
moyenne, que seul sur une idée fantastique. L’important est surtout
d’avoir un rythme de travail car vous évoluez sans structure. Il faut
donc trouver des repères structurants, qu’il soient physiques (lieu de
travail) ou temporels (emploi du temps).
